Business-Check

Unternehmen und Institutionen existieren, weil ihre Produktivität einen Wert darstellt. Sie produzieren oder leisten etwas, das ihre Kunden wertschätzen, wofür diese bereit sind zu bezahlen. Dieser Wert wird meistens in verschiedenen Arbeitsabfolgen geschaffen. Ziel ist es natürlich, mit diesen Tätigkeiten einen Wertzuwachs für den Kunden zu erarbeiten. Viele Tätigkeiten um den eigentlichen Prozess sind vielleicht unverzichtbar. Sie dienen aber nicht dem Wertzuwachs und diese bezahlt auch kein Kunde. Der Schwerpunkt unserer SMED-Optimierung liegt in den „Wartezeiten“.
Ein Beispiel:
Bei der Firma Mazda wurde bei der Umstellung einer Druckpresse in zwei Schritten, mit einer Losgröße von 1000t Gewicht (4Std) auf 1,5 Stunden Losgröße reduziert. Letztes Ziel war eine Umstelldauer auf drei Minuten zu reduzieren -ein Wert, der heute durch Optimierungen durch die SMED-Methode Realität ist.

Diese Methode ist in fast allen Bereichen nutzbar und wird z.B. auch im Gesundheitsbereichen zum Einsatz gebracht.
Zur Hilfestellung der SMED-Methode in Produktionsbetrieben, können auch Leistungsgradmesser als Aufschreibungen der OEE herangenommen werden.

Inhalte:

• Optimierung von Arbeitsabläufen nach SMED
• Verbesserungsprozesse erkennen, unterstützen, begleiten
• ExecutiveCoaching für Führungskräfte